一、
物业自建模式：物业自建模式是目前比较常见的一种小区充电桩合作模式。物业公司自己购买、安装、运营和维护充电桩，收取用户的充电费用，承担全部成本和风险。这种模式的优点是物业公司可以完全控制充电桩的数量、位置、质量和价格，满足业主的需求，提高物业服务水平和收入。缺点是物业公司需要投入较大的资金和人力，承担技术更新和维修的压力，面临市场竞争和政策变化的不确定性。
二、
物业合作模式：物业合作模式是小区物业公司与充电运营商或充电设备厂商合作建设充电桩设施。物业公司提供场地、用电等资源，运营商或厂商提供充电桩设备、技术和服务，双方按照约定的比例分成收益，共同承担风险。这种模式的优点是物业公司可以减少投入成本，借助专业的运营商或厂商提高充电桩的质量和效率，增加收入来源。缺点是物业公司需要与运营商或厂商协调沟通，分配权利和责任，可能会出现利益冲突或合作障碍。
三、
物业代理模式：物业代理模式是小区物业公司代理运营商或厂商在小区内建设和运营充电桩设施。物业公司负责向业主宣传推广充电桩，收取用户的充电费用，并按照约定的比例向运营商或厂商支付一定的代理费用。这种模式的优点是物业公司无需投入资金和人力，只需利用自身在小区内的影响力和渠道，就可以获得一定的代理收入。缺点是物业公司无法控制充电桩的数量、位置、质量和价格，可能会影响业主的满意度和信任度。
这三种就是寻常市面上与物业合作的三种具体的合作模式，小区充电桩是未来城市交通的重要组成部分，它可以为电动车提供便捷、安全、智能的充电服务，同时也可以为我们带来新的收入和竞争优势。不同的合作模式有不同的优缺点，投资人应该根据自身的条件和目标，选择适合自己的合作模式。我希望您能够从中找到您满意的方案。
